教务员岗位说明书

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教务员岗位说明书

教务员岗位说明书(通用3篇)

教务员岗位说明书 篇1

  1、配合报名渠道做好学生报名及生源管理等工作;

  2、负责收集、核实学生资料以及分期报表的录入,归纳整理并存档;

  3、负责学员入学后的教务服务工作、耐心解答学生各种疑问;

  4、负责国家职业资格认证报名资料的整理工作;

  5、负责通知学员考试通知服务以及续费沟通工作;

  6、负责整个部门的业绩统计核算工作;

  7、完成领导安排的其他工作。

教务员岗位说明书 篇2

  1、安排教学进度,按照大纲要求备课并作好备课笔记,按时提交教务处检查;

  2、培养学生高尚的道德修养、文化品位、审美情趣和一定的审美能力,发展健康个性,形成健全人格;

  3、执行教学工作卫生要求,关心学生健康,减轻学生作业负担,增强学生体质;

  4、搞好教学质量的考查工作;按照教学要求的考试规定,认真做好命题、监考和阅卷评分工作,实事求是地分析讲评,并通过考试组织、成绩分析与数据统计,研究改进教与学的方法;

  5、关心学生的人身安全,能结合本学科内容适时地对学生进行安全教育,及时上报、处理学生偶发事件;

  6、认真、全面地批改学生作业,并及时讲评;

  7、在课堂上充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用,讲究教学艺术,活跃课堂气氛,紧扣教育教学目的实施课堂教学,高质量地完成教育教学目的要求的任务;

  8、根据学科、年级特点,指导学生自学方法,热忱帮助后进学生,提高学生学习能力,组织与辅导课外兴趣小组,提高全体学生的素质。

  初中教师岗位要求

  1、全日制师范院校毕业,具有大专及大专以上学历;

  2、爱岗敬业,品行端正;

  3、身体健康,能承受一定的工作压力;

  4、普通话达到二级乙等及以上,且具备教育部颁发的初级中学教师资格证书;

  5、语言表达能力优秀,思维灵活,口齿伶俐;

  6、熟悉掌握教育规律和教学内容,具有一定的教育经验和教育技巧;

  6、在本学科教学上有所特长,能独立计划及承担学生辅导和管理任务;

  7、关爱学生,能与学生良性互动,把握学生学习特点,并做到因材施教;

  8、有良好的团队合作精神,能在学科组中互促互进。

  初中教师关键技能

  专业能力

  教育教学多媒体教学教学科研

  个人能力

  沟通能力表达能力亲和力

  初中教师升职空间

  首先,初中教师→高级教师→特级教师;

  其次,初中教师→行政主管。

  初中教师薪情概况

  ¥2700.00

  1年经验¥2700.00

  2年经验¥3100.00

  3年经验¥4100.00

  初中教师工作内容

  1、为初中年级的学生提供专业的高质量教学,针对学生具体情况,进行个性化课程教学;

  2、制定学生的教学计划和提高方案,为学生查缺补漏,帮助学生提高成绩;

  3、在授课期间因时制宜分阶段组织测验活动,以检验学生接受辅导的成效;

  4、平时与本学科组内教师进行教研交流,教学研究,集中备课;

  5、关爱学生身心健康成长,帮助学生树立健康积极的学习心态和良好的生活习惯。

教务员岗位说明书 篇3

  IT项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业。

  IT项目经理岗位职责

  1、对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述;

  2、对项目组成部分或模块进行完整系统设计;

  3、联系项目相关单位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告;

  4、协同配合制定和申报立项报告材料;

  5、组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量。

  IT项目经理岗位要求

  1、计算机、通信相关专业,相关专业证书有:信产部项目经理、PMP、IPMP培训;

  2、具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;

  3、熟悉通信或IT产品的研发流程,具有深刻的理解和实践经验;

  4、具有良好的语言表达能力、沟通协调能力,良好的管理、组织和协调能力;

  5、除了计算机技术相关要求外,还应当具备对应行业的专业知识。

  IT项目经理关键技能

  专业能力项目与时间管理业务能力技术能力

  个人能力决策能力组织能力沟通能力协调能力

  IT项目经理升职空间

  IT项目经理 → IT项目总监

  IT项目经理薪情概况

  1年经验¥3400.00

  2年经验¥3800.00

  3年经验¥5100.00

  5年经验¥6600.00

  IT项目经理工作内容

  1、参与IT项目的必要性及可行性论证,并负责编写项目涉及技术需求部分、可行性分析报告和初步技术实现方案;

  2、负责IT项目计划的制定、跟踪和质量控制,及时发现并跟踪解决项目问题,有效控制项目风险,确保项目按计划完成;

  3、IT项目资源的`协调与组织,确保各项目参与人协同工作;

  4、项目建设中涉及的软件类、设备类、工程类及服务类等采购管理;

  5、制定项目涉及的技术、安全的验收标准,并组织和参与项目验收;

  6、项目建设过程中项目文档资料的保管及归档管理。

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