工作失职处理通报

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工作失职处理通报

工作失职处理通报(通用3篇)

工作失职处理通报 篇1

  20xx年10月时,我司常州办销售员薛销售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后,客户反馈其质检不合格,要求退货,薛于是申请退款汇至客户处。储运部司机前去拉货时发现退回货物并非我司坯布,因此拒绝退回。客户于是自行将坯布拉至储运部要求退货,经质检确认并非我司坯布。最后,客户强行卸包至我司,储运部只好暂时收下此批货物。此事件发生后,储运部、薛都应第一时间反馈信息至副总谭xx处,但均疏于通知,且其他相关责任人也未坚持原则,隐瞒不报,造成此事件被搁置,此货物被闲置。针对此事件,处罚如下:

  一、常州办销售员薛作为直接责任人,操作严重失误,罚款1500元,并留职察看。

  二、常州办主任杨作为薛直接主管,对本部门员工监督不力,罚款1000元。

  三、总经理朱作为次要责任人,未经核实信息批准给付货款,罚款1000元。

  四、仓储部主管陈作为次要责任人,职责意识不强、隐瞒不报,罚款800元,并记大过1次。

  五、常务副总谭监督不力,罚款500元。

  六、副总张、秦监管仓储部不力,各罚款500元。

  七、采购二部主管刁未及时关注库存信息,工作失职,罚款300元。

  八、副总曹对采购部工作监督不力,罚款300元。

  九、订单处理中心陈盘库时未发现库存数量不正确,罚款200元。

  十、仓储部调度中心周、李、李发现问题不坚持原则,隐瞒不报,各罚款200元。

  十一、此次事件仓储部严重工作失误,对其部记大过1次。

  十二、自20xx年2月1日起,此批货物视为销售未回收货款,由薛按照公司规定承担应扣利息,直至此批货物被销售。

  此事件真实反映我司相关部门工作不仔细,马虎大意,且存在问题不主动汇报,也不及时与其他人员沟通交流。由于人员的思想意识不高,造成此事件的被动处理,形成资源浪费,更造成无法估量的损失。因此,望所有员工,尤其是仓储部、业务部所有人员提高思想意识,注意工作细节,思考问题时考虑周全,出现问题积极与相关责任人联系沟通,全面利用公司资源,将损失减少到最低,彻底杜绝类似现象的再次发生!

  纺织 办公室

  20xx年3月1日

工作失职处理通报 篇2

  公司各单位:

  供电所职工李因酒失控,发生严重违纪违法行为,给单位造成了极坏影响。现将其违纪情况及处理决定通报如下:

  一、事情经过

  20xx年6月10日,供电所职工李与朋友一起吃晚饭时喝了酒,晚上12时许醉酒后回到居住处时,突然想起了过去在工作中与所长之间的一些误会和不愉快的事,一时想不通便上楼找理论,在敲门无人应答的情况下,李错误认为是在有意躲避,由于醉酒,情绪较为激动,头脑一时冲动,随即用脚踹开家的房门,当走进房间后发现屋内确实无人时,才意识到问题的严重性,神智逐渐清醒,感到非常的后悔和害怕,便快速转身离开家返回了自己家中。

  第二天,在不知情的情况下报了警,警方经过调查后随即找到了李,李向警方承认并讲明了事情经过。依据国家有关法律法规,李已触犯了法律,本因受到法律的严惩。但公司领导在得知此事后,从挽救职工角度考虑,迅速与公安机关联系交涉,经过努力,并征得同意后,公安机关取消了对李刑事处理,转交公司处理。

  二、处理决定

  李严重违纪违法行为不仅给及家人造成了极大的精神和心理伤害,同时也给单位造成了及其恶劣的社会影响。为了消除不良影响,打击不法行为,达到惩处恶习,治病救人之目的,依据本公司《管理制度汇编》中的相关规定,经公司党委会议研究,决定对李严重违法违法行为给予行政记大过处分、并处以罚金5000元、赔偿经济损失1000元的处理,并责令其做出深刻检查,向受害人进行诚挚道歉。

  三、相关要求

  该事件的发生,充分暴露出站所管理存在疏漏,矛盾和纠纷不能及时排解,不能团结协调的开展工作。部分职工法律意识淡薄,组织纪律性和工作纪律性较差,不能严格遵守公司的各项规章制度,使公司良好的公众形象受到了不应有的损害。为了杜绝类似问题的再发生,各单位一是要组织职工认真学习,开展讨论,吸取教训、引以为戒;二是要认真反思和查找本单位、本站所在管理工作中存在的不利于团结,容易引发矛盾和纠纷的问题,做到“小事不出站”“大事不出公司”,及时解决矛盾纠纷,加强团结协作,促进各项工作顺利进行。三是要进一步加强职工思想教育,认真组织职工学习法律知识及公司的各项规章制度,全力维护公司利益和良好形象。

  二〇xx年八月十日

工作失职处理通报 篇3

  对于5月23日中午14时左右,保安部领班、工程部电工于三期车库电梯口打架一事,通过调查现对此两人处理结果如下:

  工程部电工,住院期间潜逃,从6月1日起作旷工处理,如连续旷工15天按照制度规定视为自离,另公司保留追究其责任的权利;

  保安部领班,鉴于其出于自卫心态且能正确地承认错误,现给予丙类过失处理,撤免领班一职,降为副领班,扣除三个月(5月、6月、7月)的绩效工资,并进入考察期。

  特此通知。

  行政人事部

  年 月 日

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